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2014年经济师《中级工商管理》巩固习题及解析(2)

来源:考试在线2014-08-14 在线模考培训课程

  二、多选题(共30题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

  41 根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为(  )。

  A.技术领先战略

  B.自主创新战略

  C.技术跟随战略

  D.模仿创新战略

  E.合作创新战略

  参考答案:B,D,E

  参考解析:

  本题考查技术创新战的类型。根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战分为自主创新战、模仿创新战和合作创新战。选项AC是根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类的。

  42 下列属于单一品牌战略的有(  )。

  A.伞形品牌战略

  B.产品线单一品牌战略

  C.跨产品线单一品牌战略

  D.倒金字塔品牌战略

  E.金字塔品牌战略

  参考答案:A,B,C

  参考解析:

  本题考查单一品牌战的类型——产品线单一品牌战、跨产品线单一品牌战、伞形品牌战。

  43 企业资源计划的运行阶段有(  )。

  A.实施准备阶段

  B.更新和升级阶段

  C.前期工作阶段

  D.评价反馈阶段

  E.试验运行及实用化阶段

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

  本题考查企业资源计划的运行阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。

  44 企业采购的功能体现在(  )。

  A.生产成本控制功能

  B.生产供应控制功能

  C.产品质量控制功能

  D.调节供给需求功能

  E.促进产品开发功能

  参考答案:B,C,E

  参考解析:

  本题考查企业采购的功能,共有四点,即选项ABCE。

  45 企业战略制定的步骤包括(  )。

  A.收集企业内外部信息

  B.确定企业愿景、使命与战略目标

  C.准备战略方案

  D.评价和选择战略方案

  E.反馈战略方案结果

  参考答案:B,C,D

  参考解析:

  本题考查企业战制定的步骤——确定企业愿景、使命与战目标;准备战方案;评价和选择战方案。

  46 企业仓储管理的主要业务有(  )。

  A.入库业务

  B.保管业务

  C.包装业务

  D.装卸业务

  E.出库业务

  参考答案:A,B,E

  参考解析:

  本题考查企业仓储管理的主要业务——入库业务、保管业务、出库业务等。

  47 企业经常使用的定价方法可概括为(  )。

  A.成本导向定价法

  B.供给导向定价法

  C.需求导向定价法

  D.竞争导向定价法

  E.产品导向定价法

  参考答案:A,C,D

  参考解析:

  本题考查定价方法。企业经常使用的定价方法可概括为:成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。

  48 合作研发常用的组织形式有(  )。

  A.联合开发

  B.建立联盟

  C.共建机构

  D.项目合作

  E.委托研发

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  本题考查合作研发常用的组织形式。合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式。通常有以下几种组织形式:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。

  49 在进行战略效益评价时。下列属于技术能力提高的表现的有(  )。

  A.生产设备与工艺技术水平提高

  B.设计制造周期缩短

  C.计划和业务流程优化

  D.积累技术创新经验

  E.产品开发手段改善

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  本题考查技术在经济方面的战效益评价。技术能力提高的表现有生产设备与工艺技术水平提高、员工素质提高、产品开发手段改善、积累技术创新经验。选项8属于市场应变能力提高的表现。选项C属于管理水平提高的表现。

  50 关于董事会和总经理的关系,我国的相关法律、法规作的规定有(  )。

  A.总经理负责执行董事会决议,依照公司法和公司章程的规定行使职权

  B.董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人

  C.在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制

  D.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务

  E.董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  本题考查董事会和总经理的关系。选项E表述错误,董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。

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