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2013注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案

来源:考试在线2015-01-25 在线模考培训课程

  2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理》试题及答案解析

  —、单项选择题(本题型共16小题,每小题1.5分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码,答案写在试题卷上无效)

  1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候,风险评估应使用下列 哪种方法( )。

  A.统计期望值

  B.效用期望值

  C.最大可能损失

  D. VaR值

  【参考答案】C

  【解析】常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可能造成的 最大损失。用最 大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事 件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下,常常使用概率值。在实践中,统计意义上的频率和主观概率的判 断都是可以用的,但是要分清不同的场合。有时,人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时,在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的,特别是在缺 少数据或者一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加 得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值,期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。在险值,又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间 段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点,为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据 要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。因此本题选C。

  2. 下列属于公司战略现代概念属性的是( )。

  A.计划性

  B.竞争性

  C.长期性

  D.全局性

  【参考答案】B

  【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。因此本题选B。

  3. 竞争战略的制定者是( )。

  A.企业最高管理层

  B. CEO

  C.公司总经理

  D.业务单位经理

  【参考答案】D

  【解析】企业最高管理层,包括CEO和总经理,是公司总体战略的制定者。业务 单位经理负责制定竞争战略。公司战略层次:三个层次均有题目,案例分析题,适用的类型或判断管理层次。

  4. 甲公司是一家大品牌的医药企业,该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中,甲公司的策略属于( )。

  A.对抗

  B.和解

  C.协作

  D.折中

  【参考答案】D

  【解析】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,可以分为以下5种类型:(1)対抗。对 抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追 求的目标。(2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法 满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时, 既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚定 性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式,也可以采取 消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺,给予一定的补偿,以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合,则是双管齐下。 (5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一 种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突,另一种况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。因此本题选D。

  5. 某企业的产品是标准化的产品,根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的( )阶段。

  A.导入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

  【参考答案】C

  【解析】产品的生命周期有四个阶段:导人期、成长期、成熟期和衰退期。各个阶段的产品及产品变化有各自的特征。导人期:质量低劣;重点在产品设 计及开发;许多产品种类没有统一标准;频繁设计变化;基本产品设计。成长期:产品具有技术和性能方面的歧异性;复杂产品的关键在于可靠性;竞争产品的改 进;优良的质量。成熟期:质量优异,产品歧异性不明显;标准化;产品变化不迅速——更多的是细小变化;折价具有重要意义。衰退期:产品歧异性小;产品质量 出现问题。产品标准化是成熟期产品的特征,因此本题选C。

  6. 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手

  的( )。

  A.核心能力

  B.适应变化能力

  C.持久力

  D.成长能力

  【参考答案】A

  【解析】核心能力分析包括:(1)竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么?最弱之处在哪里?(2)竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?(3)随着竞争对手的成熟,这些方面的能力是否可能发生变化?随时间的延长是增长还是减弱?

  7. 凡客诚品经营衬衫业务,公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。 这种方式成本很低,因为我们是采取按广告效果计量分成的方式,只需要支付很少的广告费,甚至不用支付,这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样,凡客诚品达 到了日销万件的规模,而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客 诚品一路高歌猛进的同时,也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品,他们也做互联网推广,也自建物流,也无条件退换货,但是都没有取得成功,究其原因,凡客诚品 的品牌深入人心,这说明凡客诚品的品牌是( )。

  A.稀缺资源

  B.不可被模仿的资源

  C.持久的资源

  D.不可替代的资源

  【參考答案】B

  【解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿,那么这种资源所能创造的价值就将是有限的,企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(例如,旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的 品牌忠诚度等。

  8. 以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是( )。

  A.新产品的专利权

  B.海底捞独特的企业文化

  C.耐克的商誉

  D.好利来的生产用面粉

  【参考答案】D

  【解析】企业竞争优势资源的主要判断标准:(1)资源的稀缺性。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源,而其他的竞争对手又不能获取这种资 源,那么,拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源, 则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。(2)资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿 性主要 有以下4种形式:①物理上独特的资源,例如A选项;②具有路径依赖性的资源;③ 具有因果含糊性的资源,例如B选项;④具有经济制约性的资源。(3)资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量,同样,企业的资源如果能 够很容易地被替代,那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源,它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。(4)资源的持久性。资源的贬值速度 越慢,就越有利于形成核心竞争力。一般来说,有形资源往往都有自己的损耗周期,而无形资源和 组织资源则很难确定其贬值速度。例如C选项。D选项中好利来生产用的面粉是各企业均能获得的,不能形成竞争优势。

  9. 下列企业采用的成长型战略中,属于多元化发展战略的是( )。

  A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

  B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

  C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水

  D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场

  【参考答案】C

  【解析】本题考核的是发展战略的类型。选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

  10. 日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为( )。

  A.降低协调成本

  B.实现资源互补

  C.开拓新的市场

  D.避免经营风险

  【参考答案】C

  【解析】促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张,这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。


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